7月31日－8月1日，我院八届一次职工代表大会隆重召开，150位正式代表、列席代表及特邀代表参加了会议。
    会上，首先由程之红院长作了题为《全面深化管理内涵，持续推进机制创新》的医院工作报告。报告回顾总结了2009年上半年重点工作并对2009年下半年医院工作进行详尽的阐述和建议。2009年医院以科学发展观为指引，以实施新一轮“法人代表托管制”为契机，以深化“三甲”综合性医院内涵建设为抓手，以进一步创强肿瘤学品牌，全面提升综合类学科水平，优化经济结构为目标，全院职工团结拼搏、开拓创新，开创了医院科学发展、创新发展、率先发展的新局面。上半年法人任期目标较好完成，医院重点工作全面推进：医疗安全切实提升、学科建设务实有效、人事改革全面推进、资产运营不断优化、管理体制适时创新、基础设施持续完善、和谐发展保障有力。在发展中还存在着资产运营不尽完善、医政管理需加强、科研层次需提升、三大改革项目和托管制目标及社会公共服务绩效考评等的改革、发展、创新、全局四大意识薄弱，适应新医改政策下公立医院科学发展的步子不大等不足。报告指出下半年是实施公立医院改革、新一轮“法人代表托管制”、 深入贯彻落实科学发展观的关键时期，医院将以持续加强“三甲”内涵建设为主线，以深化改革创新为动力，以创优医疗品牌为关键，以医院理事会为保障，全面完成“法人代表托管制”以及社会公共服务绩效考评的各项任务目标。着力于五方面工作：一要进一步深化医院改革。探索新医改下，公立医院绩效“四步”考核运行模式。二要进一步推进学科建设。全面完成医管中心重点专科肿瘤科、病理科的各项任务目标；进一步加强内外妇儿等综合类科室建设，全面提升重点专科建设水平。三要抓实成本控制、调整运营结构，强化特需服务、加强资产管理进一步优化资产运营。四要进一步完善设施设备。五要进一步加强文化建设。深入实践科学发展观，进一步营造和谐发展氛围。
    随后，许益丰副院长向大会报告了2009年上半年经济运行情况，提出了年度预算调整建议，对《医院季度绩效分配方案修订意见》进行了讲解和说明。
    与会代表分8个小组对上述两个报告及《医院季度绩效分配方案修订意见》展开认真讨论，大家踊跃发言，集思广益，就如何进一步深化医院“三甲”内涵建设，破解医院发展“瓶颈”，从自身做起，创优医疗品牌，确保全面完成“法人代表托管制”及公共服务绩效考评的各项任务目标，促进医院科学和谐发展提等出了许多有建设性的意见和建议。大会审议并一致通过了两个报告及《医院季度绩效分配方案修订意见》。