2月4日下午，我院2009年度总结表彰大会隆重召开。全体院领导、全院近700名职工参加了会议。大会由院党委杨红副书记主持。

大会在庄严的国歌声中开始，院党委魏福祥书记致新年贺词，他强调本次会议不仅仅是年终的总结表彰大会，更是2010年工作的启动大会、动员大会、部署大会。回顾2009年是极不平凡的一年，是全院职工辛勤耕耘、开拓进取的一年，也是医院硕果累累的一年，医院各项数量、质量、效率及效益指标创出了历史最好水平，荣获多项荣誉。2010年他要求全院职工紧紧围绕医院建设的总体目标，以奋发有为的精神、与时俱进的姿态、求真务实的作风，再创医院的新业绩，再铸医院的新辉煌。

之后，龚晓红、黄纯、华东三位副院长分别宣读2009年度受到市级及以上的集体荣誉、《关于表彰2009年度各类先进的决定》、十件大事评选结果和2009年度各类科技奖励名单。伴随着雄壮的颁奖曲，全体院领导为记功、嘉奖、市科技进步二等奖、省卫生厅新技术引进奖、市卫生局新技术引进奖、市重点学科创建奖科室代表颁奖。

表彰会上，程之红院长作重要讲话。他指出2009年在全院职工的努力下，病历竞赛荣获国家卫生部二等奖，第二轮“复旦大学肿瘤学无锡基地”合作顺利签约，医院成功举办“中美肿瘤多学科综合诊治高层论坛”，“无锡市院士工作站”、“上海市抗癌协会肿瘤病理专业委员会无锡市临床病理诊断中心”正式落户我院，医院门急诊医技综合楼成功立项，医院经营业绩创历史新高等等，这一系列成绩的取得，是对四院人2009年辛勤付出的肯定，也为我院2010年的发展奠定了坚实的基础。

为保证2010年度的管理目标顺利实现，医院将创新三项管理机制，抓好五项重点工作。三项管理机制，即创新各级干部管理目标、管理责任、管理绩效契约化机制，创新目标责任与绩效考核相挂钩的激励机制，创新战略发展、重点发展保障机制。五项重点工作，即一抓医疗质量安全：通过强化院、科、医务人员三级质控力度，强化核心医疗制度的落实，加强对关键指标的管理力度，规范药事管理，提升医疗护理质量管理内涵，确保医疗质量安全；二抓学科建设，通过加大重点专科管理力度，提升科研效果层次，推进人力资源内涵建设，积极提升医院学科地位；三抓资产运营，通过转变资产运营理念，完善和深化资产运营机制，加大医保管理力度，做实成本核算工作，优化PET/CT中心运营，使医院的经营业绩再创高峰；四抓重点建设项目，2010年医院将启动医院门急诊医技综合楼工程建设，将四院基础建设推上一个新的台阶；五抓党建行风，通过加强学习型组织建设，加强党建工作机制创新等措施，为医院发展提供强有力的精神动力和组织保证，确保全院职工面对公立医院机制改革做到主动应对、积极探索、勇争一流。

会后，  医院八名党支部书记和科主任代表分别汇报本支部和科室2009年各项工作和取得的骄人成绩。他们一致表示要以勤奋敬业、无私奉献的精神，务实创新、锐意进取的作风，团结协作、协同奋进的精神，进一步加强学科建设， 提升医疗服务质量，改善经营管理， 为推进医院建设发展建功立业。各支部还表演了丰富多彩的文艺节目。此间还穿插了激动人心的抽奖活动。大会在欢乐祥和的气氛中结束。