2009年，机关党支部项目化管理内容为“加强执行力，促进机关效能建设”。通过学习动员、组织实施、评估总结分步实施项目化管理任务：在第一阶段召开目化管理动员会，明确目标任务、制订活动计划并以科室为单位开展“提高机关执行力，推进机关效能建设”为主题的讨论。在第二阶段要求各科室根据讨论结果“自我把脉，开出药方”，明确工作职责，提高效能。支部根据项目化管理的进展，组织督查，纠正偏差，推进活动。第三阶段对工作执行力进行评估、考核、总结。通过三阶段项目化管理，机关党支部努力构建“职责明确、工作规范、高度敏捷、运行协调、执行有力”工作新机制，以达到机关执行力进一步提高，履职能力进一步增强，办事效率进一步优化，审批会签时间进一步缩短，为临床服务能力进一步提升的管理目标。