内儿党支部从“加强人才培养，提升内科基础质量和技术水平”入手，以“三甲医院”必备项目完成率、危重病人抢救成功率、人才培养完成计划全面落实“三达标”为目标，全力推进项目化管理进程。通过开展找差距、找瓶颈、找支点、找突破的“四找活动”，明确三甲及年度任务目标；通过靠信心、靠实力、靠智慧、靠创造“四靠活动”， 加强人才宣传力度，提高学科带头人、科主任、高级人才总体素质。通过抓优质医疗服务项目为支点，全面推动技术创新，打造品牌效应，提高患者综合满意度；通过各专科疑难重症疾病的诊治为支点，在临床实践中规范执行危重急症抢救流程。具体措施为：一是加大人才引进和分层次培养力度。如引进高层次人才及学科带头人，二级科主任至江苏省各专业委员单位进修3个月，高级职称人员参加国内外学术交流，中级职称人员围绕三甲医院的要求加强专科知识的提高，住院医生狠抓三基训练，每两月进行1次三基理论考试，每半年1次全员基本技能操作培训。二是充分发挥硕士生以上高学历人才作用。组织开展临床科研课题、组织危重病人、疑难病例的讨论，提高抢救成功率。三是加大督察力度。每半年对三甲医院必备项目进行检查，要求二级专科及时完成相关项目。