医院围绕服务理念、设备装备、医疗技术、医疗队伍、医院管理等方面全力推进医院基本现代化进程，确保05年内顺利通过基本现代化省级初评。坚持改革创新之路，继续深化和完善“托管制”改革制度下的运行机制，用良好的机制调动一切可以调动的因素，用机制来约束医疗行为，规范管理行为，推进医院各项事业；坚持经济良性运行的发展趋势，通过技术创新，拓展市场，走合理调整收入结构，增收节支，降本增效的良性运行之路；坚持有所为有所不为的发展方针，围绕肿瘤这一主体，做大做强医院的强势品牌，提高肿瘤综合治疗水平。加快三个层次重点专科的建设，除重点专科建设全面达标外，要争创成功市级重点2个，培育新的院级重点专科2个；坚持技术创新之路，找准创新点，实现重点突破，立足培养肿瘤综合治疗每一领域的学科带头人；坚持人才发展观，按照现代化医院建设要求推进人才建设，制订科学的人才需求计划，加强对代理人员的考核，不拘一格用好人才，实现贡献与价值的统一，同时进一步做好评聘分开，建立职称晋升准入制度；加快医院对外的整体合作，积极探索新的办医模式，采用向社会融资、技术输出、人才输出等方式，拓宽对外合作领域，增加医院体资本的积累；加快基础设施建设，围绕重点专科发展和新技术项目，重点投入资金，尽快完成老病房大楼、消化内镜中心等的改造，合理调整门诊用房，适应医疗工作的需要。