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院党委书记邱东民在院九届二次职代会上的讲话
点击数:  添加日期:18年02月05日  

 不忘初心 砥砺前行 做新时代的答卷人

 各位代表、同志们:

    下午好!

本次职代会在全体与会代表的共同努力下,完成了预定议程,马上就要结束了。会上,华院长代表医院领导作了一个很好的报告,全面详细报告了2017年医院取得的工作成绩,客观准确的分析了存在问题,特别是阐述了今后三年的发展规划和2018年“技术提升、成本管控”的具体推进计划。各位职工代表认真履行代表职责,本着对医院事业高度负责的精神,围绕医院工作报告、三年规划、财务预决算报告、绩效分配方案等进行认真讨论、积极谏言献策,提出了很多很好的意见和建议,力求思想统一、把握大局,应该说收到了会议预期效果,充分显示了广大职工代表反映民意、参与管理的热情。下面我代表院党委,讲三个方面的内容。

第一、充分肯定2017年取得的成绩,提振信心。

2017年是不平凡的一年,在这一年里,医院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真学习贯彻党的十九大精神,在市卫计委的正确领导下,在全院职工的共同努力下,干成了几件大事:

一是拿下了三甲。在这一年里,医院以等级医院评审为总目标、总抓手、总任务,党政工团齐抓共管,营造了氛围、完善了制度、强化了执行、落实了整改、压实了责任。在异常艰苦的环境条件下,吹响了创建的集结号,一举拿下了看似艰巨的“三甲”这座大山。

二是深化了内涵。在这一年里,医院以人民群众健康需求为中心,在医疗服务供给侧进行诸多改革,强化了核心制度的执行和督查,开设了专病门诊和日间病房,整合重组了新的中医科,省市重点专学科建设有新的建树,国际合作进一步加强,各类高层次人才相继迸发,服务百姓量同比上升6%,创近五年来新高。

三是跨入了附院。在这一年里,医院取得了江南大学附属医院认证结果的批复,标志着我院在市内第一家进入直属附属医院行列。深化了医教协同,通过了临床医学学士学位点评估,取得了护理学一级学科专业型硕士学位点资格,首批临床医学生毕业质量优良,首次参加临床技能大赛成绩优秀。

四是筑成了高楼。在这一年里,在市委市政府和市卫计委的关心支持和强力推进下,新四院门诊楼、病房楼、食堂、肿瘤中心A楼、B楼主体结构已顺利封顶,即将进入内装阶段。

五是凝聚了人心。在这一年里,全院职工深入学习贯彻党的十九大精神,强化四个意识,压实责任担当,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,注重文化建设,孕育温度医院,在一项项重点工作、大局工作面前鼓足了干劲、拧成了钢绳,为了附院美好的明天一步步的踏石前行。

在此,请允许我代表全体院领导再一次向全院职工表达最崇高的敬意,是你们,是全院的干部职工让我们这个大家庭提振了信心,提升了士气。四院人是有志气和骨气的,四院人是有凝聚力和战斗力的,为你们点赞,为你们打Call

第二、充分认清面临的形势与压力,未雨绸缪。

华院长的工作报告中通篇没有华丽的辞藻,让我联系上了两个关键字。一个那就是“变”。讲到了“变”,那我们首先要谈为什么要变,正是因为遭遇到了前所未有的内外部的压力,我们迫切需要来“变”。我们简单罗列一下:在大环境下,我们经历了医改政策的调整,药品加乘取消,技术水平没有提升,经济结构没有调整,医保付费改变,按病种付费和DRGS推进,分级诊疗双向转诊停留在文件上,周边医院的虹吸,人头经费的剧增,导致医院生存面临巨大压力。近距离看,市内各大医院都已完成升级改造,设施设备极大得到改善,医疗就医环境提档升级,专学科建设屡有建树,人才引进从单人扩展到团队,柔性吸引知名专家不断增强医院的知名度和美誉度,各区县医保阻拦力度更加空前,导致医院间竞争面临巨大压力。医院内部看,技术水平没有优势可言,肿瘤优势在缩小,市里占有份额在减少,综合救治能力和相关科室还比较差,科研能力缺乏高度,教学水平缺乏内涵,医教研没有真正的协同,人才建设缺少高峰,和江大医学院及其他优势学院的融合缺乏深入,学术地位并不突出,服务和保障能力不平衡不充分,老百姓中的口碑不升反降,市民心目中的影响力在下降,医院外部环境恶劣,高架地铁阻隔,硬件条件恶化,导致医院发展面临巨大压力。

这些问题谁来解决?我们面临的是一个纷繁复杂的时代,医院发展又面临着转型升级的机遇,人民群众对健康美好生活的期盼,这就是时代给我们出了一份考卷。谁是答卷人,就是我们,就是我们110名职工代表所代表的全院1500名医护员工。唯有“变”,并且是更快的更大的变才能有更加美好的未来。如何“变”?会议的文件中,大量的数据干货给我们指明了前进的目标,这是一种创新的思维、前瞻的谋划,体现了自我革新的勇气,就迫切要求我们将面临的压力转化为前进的动力。从面上来讲,我们提出要通过技术的提升、质量内涵的提升,改进我们的服务能力,扭转经济的压力;从深层次来讲,从2017年陆续出台的一系列政策,都是推动技术进步、内涵提升,医教研协同发展的导向和杠杆。比如这次职代会上讨论的职称晋升政策,要求虽然很高,但是没有这些要求,没有外部“倒逼”的压力的话,我想我们的职工特别是年轻职工还是只会埋头拉车、混混屯屯,年复一年,又将被埋没在小富即安的不良氛围中,整体科研和教学水平得不到提升,对自身成长没有帮助,对医院发展不能给力,自然也难以成为一名合格的附属医院的专家;再比如工作报告中提出的干部分级考核政策,也是对作为一名科室管理干部到底要如何干才能成为一名合格的干部、一名好干部的导向,虽然我回来的时间不长,但是也听到了很多有关干部工作状态、精神面貌的反映,这也是我们下定决心,在本次干部聘任过程中要树立正确用人导向的方面,我们要把医院发展领头羊的这池水搅活(不是搅浑),我们挑选的是“能干事、会干事、干成事”的干部,而不是“一劳永逸的太平官”,“不会做事的平庸官”。我们就要要通过这些政策的引导来促进科室管理和运营的提升,最终促进医院整体水平和能力的提升。所有这些归根到底是要提高对“人”的要求。第二个关键字就是“人”。技术提升、成本管控都少不了人。没有人,技术何来提升?没有人,成本靠谁管控?所以,“变”就是改革,“变”就是改变人的观念,接受挑战。改革是会有阵痛的,打破了固有的思维习惯和行为习惯,打破了原有的利益格局,打破了原有的惯性运作。自我革命、他人来革我们的命都是必须的。风物长宜放眼量。在这里我想多说几句,我们需要改变的最主要是我们的基层管理者、我们的专家。人才治院,我们的专家人才不是多了,而是少了,不是能力强了,而是市里越来越没有声音了。自己有点小本事就眼睛上天了。人才大战在全国早已打响,早已打破了门户之见,团队引进有之,柔性流动有之,医生集团涌现,无锡的专家进入中日友好医院坐诊。这是过去不可想象的。我们的专家要敢于发声,要善于跳出井口去认识大世界。同时四院更要加快引智的步伐,依然要有海纳百川、有容乃大的胸怀和气概。我们应该敞开怀抱,欢迎更多海内外医学专家加盟到我们这个大家庭中来,来参与我们的革命与建设。在座的老同志都知道四院向来敢于吃螃蟹的,敢于争先的。建院之初,四院就是靠汇聚了来自四面八方的各路神仙,硬是让一个个科室从无到有,从小到大,不到十年时间做出了特色品牌,医院不断壮大起来在无锡卫生界有了一席之地,并成为无锡2家第一批三级医院之一,第一家医学院的附属医院。今天我们负重前行中又遇到一个难得的发展机遇,建设无锡唯一一家高校直属附属医院,这是需要脱胎换骨的蜕变,所以要请在座各位职工代表、管理干部正确的、积极的来理解这一系列政策的出台,继而引导广大职工,把压力分到每一位干部和职工头上,那迸发出来的力量将是无穷的,对于推动我们事业的发展无疑是最有力的保障。改革最直接的参与者是我们的员工,改革最大的受益者也将是我们的员工。我希望同志们认清自我,抛弃小我。

转折时期我们会遇到比别人更多的困难,也会比别人遭受更多的挫折。“变”使得我们医院进入了二次创业的新时代,我们将通过自己的智慧和双手开启附院发展的新时代,我们要有未雨绸缪的智慧和眼光,思想要新、格局要大、胸怀要广,眼界要宽、行动要快,为建设高质量的附属医院建功立业!

第三、充分发挥职工的创造与勇气,砥砺奋进。

目标已经明确,道理已经讲清,接下来靠什么?就是1500多位职工争分夺秒、只争朝夕的干劲。把简单的事重复做,你可以成为专家;把重复的事用心做,你才能是真正的赢家。幸福是靠奋斗出来的,核心在于文化,一种内化于心、外化于行的特有的附院人的文化。我们都知道没有满意的员工就不会有满意的服务,没有满意的服务就不会有满意的患者。我们要充分调动每一位职工的创造性和积极性,营造更广泛的主人翁氛围,大力倡导附属医院的家文化,每一个家庭成员都有爱家、护家、兴家的义务与责任。医院要协调发展,科室要和舟共济,人员要和睦相处。人人都要有归属感,科科都有集体荣誉感,让职工与医院同呼吸、共命运,这样才能激发起干事创业的决心和勇气,为了这艘大家庭的大船砥砺奋进。

我们在座各位职工代表肩负了更加重要的宣传、引导、维护的职责,院党委行政高度认可我们职工代表的能力与作用。为了更进一步的凝聚人心、营造共识,提升参政议政能力,提升调研分析能力,提升沟通表达能力,再提三点要求:一是履行好服务大局的职责。要围绕医院改革建设发展的大局,以工作报告为纲,主动认领目标任务,积极谋划本部门、本科室可持续发展的新思路、新办法和新举措,创造出新的业绩。职工代表要服务于医院中心工作,服务于广大职工。一方面,要向广大职工宣传院部各项决策部署,另一方面,要了解广大职工的思想动态,及时向院部反映职工的合理诉求,发挥好桥梁纽带作用。要关注医院的发展,关注科室和谐,关注职工身心。对医院的发展规划、改革举措以及职工反映的热点、难点问题等,能够进行科学的分析归纳,形成比较客观的意见,提出科学可行的意见和建议。我们希望我们的职工代表在关键时刻要能提得出高质量的意见建议,真正为医院的发展谏言献策。二是履行好宣传引导的职责。各位职工代表要目光长远,胸怀大局,积极宣传各项方针政策和决策部署,引导职工正确面对改革发展、积极投身改革发展。始终在思想上行动上与组织保持一致,坚定不移地贯彻院部各项部署决策,保证政令畅通,令行禁止,步调一致;要增强执行政策的准确性,认真学习、全面理解和掌握上级精神,把上级精神同本部门、本科室的实际紧密结合起来,把工作抓实、抓细、抓到位。就是要有大局观,全局观,考虑问题、表达意愿不是停留在自己的主观愿望和个人诉求上,而是从大局出发,立足于推动事业发展。三是履行好维护权益的职责。要坚持以人为本,首先就是以员工为本,切实维护好职工权益。要正确反映职工的愿望和诉求,协助党委、行政妥善处理好各种关系,化解各种矛盾。切实做到主动维权、依法维权、科学维权。职工代表还要自觉做好化解矛盾、维护稳定的工作,这就要求大家既善于倾听,更善于沟通,要通过我们的沟通和联络,形成共识,促成合力。

同志们,医院九届二次职代会非常重要,这次会议的召开是站在医院建设发展面临新的形势和任务,新的机遇和挑战的起点上进行的,这对我们的工作提出了新的、更高的要求和期望。面对人民群众对健康生活的美好向往,面对医改的各项矛盾和困难,提供保障不平衡不充分,面对附属医院繁重的建设任务和压力,我们只有紧紧依靠全院广大干部职工的共同努力、智慧和力量,担当新时代的二次创业,聚力技术提升,推进管理创新,才能不辱使命,为附属医院建设发展贡献我们自己的一份光和热,向党和人民交上一份满意的答卷,我们医院的明天也会更加美好!

临近春节,在此提醒全体代表、全院干部职工加强春节期间党风廉政建设,不断强化纪律观念和规矩意识,不触犯底线与红线,做到崇廉尚俭, 过一个文明、祥和、安定、幸福的春节

谢谢大家!


 

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