我院在开展学习实践科学发展观活动中，紧紧围绕“深化‘三甲’内涵，创强肿瘤学品牌”，以“三化”战略为抓手，强化质量管理，提升质量内涵。一是医务人员个人学者化。通过“一坚持、三要求”活动，倡导“个人学者化”理念，努力构建学习型组织。坚持“培养一个专家，带动一个专业、专病带专科、专科带医院”。要求医务人员在医德医术上不断超越自我：医生追求“诊断正确，药到病除”，护士追求“第一时间发现异常”。要求每位医务人员干一行，专一行，为用而学，学以致用。要求医务人员坚持八小时以外再“充电”，开出中青年科技论坛，追踪最新学术动态，邀请外藉老师辅导英语口语。二是质量管理责任人人化。作为市医管中心“事业单位岗位设置管理改革”惟一一家试点单位，我院对全院各级各类人员岗位职责重新梳理和明确，做到一岗一职，一岗一责，充分调动职工的积极性。通过开展抓管理、抓质量、抓服务，上水平的“三抓一上”活动，努力提升医疗质量内涵建设，做到人人头上有目标，医疗责任人人化。肿瘤内科认真执行NCCN肿瘤诊治指南；肿瘤放射治疗科针对夜间放疗可能存在的隐患，制定落实了《夜间肿瘤放疗病人安全措施》；中西医结合肿瘤科每天晨会加强对重点病人的特殊交班；胃肠肿瘤外科严格落实首诊肿瘤病人多学科会诊制，为肿瘤病人制订个性化诊疗方案，提高肿瘤疗效。三是医学人才培养多元化。医院充分依托市政府“7+1”工程“肿瘤学无锡基地”，稳步实施肿瘤学品牌发展战略，积极打造苏南地区最大最强的肿瘤专科。在人才建设上加强与国内外一流标杆医院的交流合作，举办“中美肿瘤多学科诊治高层论坛”，选派15名科主任赴国外技术交流，选送3批12名青年骨干到国外进行专项技术进修。建立人才――医院互需发展链，运用有效机制，实现医院与科室人才培养目标的一致和双赢。推出一系列行之有效的机制，如：高层次人才高薪引进，本土专家达到高层次人才标准，同样享受高薪的“一视同仁”机制；科主任与科室“培养在职读博，收录SCI论文、省级课题立项”等人才培养、科研发展岗位责任“奖罚分明”机制；对后备学科带头人实行临床业绩、科技业绩评估与奖励在职读博、国外进修、晋升职务“二业绩，三挂钩”的“激励机制”；对重点发展专科给予人、财、物投入的“倾斜机制”等。